安居建投集團(tuán)召開2025年度工作務(wù)虛會

發(fā)布時間：

2025-01-13

為全面回顧2024年度工作成效，聚焦圓滿收官三年行動計劃、謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃、探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，1月8日，安居建投集團(tuán)通過參觀調(diào)研與會議討論相結(jié)合的形式，召開2025年度工作務(wù)虛會。

上午，集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄攜集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本級各部室及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人赴萬科隨園嘉樹、玉鳥集項目開展參觀調(diào)研工作。韓雄董事長一行先后參觀了隨園嘉樹養(yǎng)老社區(qū)及玉鳥集商業(yè)街區(qū)，深入了解養(yǎng)老社區(qū)與特色商業(yè)街區(qū)的融合發(fā)展模式，汲取行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，并與萬科隨園嘉樹項目負(fù)責(zé)人就養(yǎng)老項目品牌定位與運(yùn)營模式、醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)深度融合、商業(yè)街區(qū)精準(zhǔn)引流等問題進(jìn)行了深入的探討和交流。

下午，在云陽大廈B幢12樓會議室開展座談。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、本級中層干部及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加座談。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許干華主持會議。

韓雄董事長從思想方式轉(zhuǎn)變、市場思維培育、核心競爭力提升、人才隊伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新改革及企業(yè)文化建設(shè)六個方面肯定了2024年取得的成效。他指出，集團(tuán)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須時刻保持“危機(jī)感”和“使命感”，并對明年工作提出四個目標(biāo)要求：一是創(chuàng)新賦能，內(nèi)部挖潛。堅持守正創(chuàng)新，敢破敢立，勇于突破傳統(tǒng)思維與模式，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，打破發(fā)展枷鎖，同時挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的原生動力。二是戰(zhàn)略領(lǐng)航，風(fēng)控護(hù)航。做好“十五五”戰(zhàn)略謀劃，著眼未來，引領(lǐng)發(fā)展方向，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，同時強(qiáng)化內(nèi)控管理，構(gòu)建合規(guī)體系，提升規(guī)矩意識。三是深耕主業(yè)，協(xié)同破局。全體干部員工要立足主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)錨定發(fā)力方向，多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多條線協(xié)同推進(jìn)，聚焦歷史遺留問題加強(qiáng)攻堅，全力破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。四是文化聚力，聚才啟智。倡導(dǎo)積極奮進(jìn)的企業(yè)文化，鼓勵干部員工爭當(dāng)先鋒隊，全方位做好宣傳工作，提升企業(yè)品牌形象；制定人才戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)力度，拓寬干部員工視野，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。

許干華總經(jīng)理分析了集團(tuán)面臨的機(jī)遇和形勢，并對集團(tuán)后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：一是干部垂范，攜員同行。領(lǐng)導(dǎo)干部需率先垂范，主動思索企業(yè)經(jīng)營之道，帶領(lǐng)員工共同拼搏。二是創(chuàng)新思維，銳解疑難。鼓勵年輕干部員工打破傳統(tǒng)思維定式，以全新視角審視問題、剖析難點(diǎn)。三是協(xié)同奮進(jìn)，破除壁壘。堅決杜絕推諉扯皮、官僚作風(fēng)，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確部門職責(zé)，構(gòu)建起緊密協(xié)作、無縫對接的工作機(jī)制，形成部門合力。四是精業(yè)精研，穩(wěn)步發(fā)展。將工匠精神融入產(chǎn)品打磨全過程，堅守穩(wěn)扎穩(wěn)打策略，提高業(yè)主滿意度，推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。五是公平衡量，精準(zhǔn)考核。構(gòu)建科學(xué)化、精細(xì)化的績效考核體系，保障考核精準(zhǔn)、薪酬合理，激發(fā)員工內(nèi)生動力。