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安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)安嘉物業(yè)公司工作

發(fā)布時(shí)間：

2016-10-21

　　10月13日上午，安居房產(chǎn)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙志仁、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧洪波，黨委委員、副總經(jīng)理于小將一行到安嘉物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
 
　　會(huì)上，趙董宣布了市城投集團(tuán)關(guān)于公司總經(jīng)理盧洪波的任命決定，介紹了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了安嘉物業(yè)公司2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)搭建等情況，公司綜合辦公室、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)安嘉物業(yè)公司近階段的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)，提出了中肯的意見(jiàn)、建議。
 
　　聽(tīng)取工作匯報(bào)后，于副總首先充分肯定了安嘉物業(yè)公司峰會(huì)服務(wù)保障工作，認(rèn)為安嘉物業(yè)公司是一支干勁很足、作風(fēng)很實(shí)的隊(duì)伍，工作成績(jī)也很明顯。他指出，下一階段，安嘉物業(yè)公司要把工作重心轉(zhuǎn)移到?jīng)_刺年度工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，確保年底考核得高分；在基礎(chǔ)管理工作細(xì)化方面要再下功夫，提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效益，群策群力，加快保障房社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
 
　　盧總對(duì)安嘉物業(yè)工作給予了充分的認(rèn)可，歸納了安嘉物業(yè)工作的特點(diǎn)：“實(shí)、細(xì)、苦”。盧總對(duì)安嘉物業(yè)公司今后的工作提出要求：一是做大做強(qiáng)主業(yè)，探索市場(chǎng)化道路。逐步提高企業(yè)的利潤(rùn)、效益、員工薪資福利等，只有發(fā)展才能解決企業(yè)的生存問(wèn)題。二是做精明的國(guó)企管理人，走出去闖市場(chǎng)、拓展項(xiàng)目，提高企業(yè)盈利能力。三是解放思想，創(chuàng)新思路，搞活經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
 
　　趙董作重要講話，他提出：一要堅(jiān)持兩點(diǎn)論：成績(jī)必須充分肯定，物業(yè)要有信心。安嘉物業(yè)雖進(jìn)步不夠快，但也有一些工作亮點(diǎn)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視不足，要有緊迫感。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要立足發(fā)展，謀劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展的緊迫感，及早行動(dòng)，帶好頭，領(lǐng)好隊(duì)伍。堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)，以客戶導(dǎo)向，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，加快平臺(tái)建設(shè)。三要堅(jiān)持兩個(gè)效益最大化，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展必須要有新突破，有舉措。一是班子要強(qiáng)，要有思路。出思路，用好人，負(fù)好責(zé)，明確業(yè)務(wù)，合理分工。二是基礎(chǔ)管理提升，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)。對(duì)標(biāo)企業(yè)要與安嘉物業(yè)實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)——成為全省領(lǐng)先的保障房社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)相適應(yīng)。三是抓好平臺(tái)建設(shè)，抓緊實(shí)施，起好步，盡快把平臺(tái)真正落地。四是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展。保障性住房社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)必須要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)度，為推進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中再創(chuàng)佳績(jī)。